Моя методология разработки бизнес-плана

Любое бизнес планирование делится на определённое количество этапов. Формат работы непосредственно зависит от бизнес аналитика, который занимается разработкой БП. Это лично мой подход к работе, на оригинальность не претендую. Липчевский Андрей, бизнес аналитик. Основной профиль: разработка бизнес планов под заказ 24/7.

Итак моя методология. Понятное дело что вначале Заказчик предоставляет исходные данные, я понимаю направление, делаю оценку стоимости своей работы (5000-10000 грн/проект) и называю сроки (7-10 дней). 

Этап 1. Разработка структуры, которая берётся за основу. В процессе работы возможны некоторые корректировки в большую или меньшую сторону. В основном БП состоит из основных четырёх – семи разделов. В объёме документа это 30-50 стр. При распределении рабочего времени работы около 50 % это всегда финансовая часть, 20% рынка, 20% описание проекта, 10% анализ рисков. Разумеется структура напрямую зависит от направления будущего, или существующего бизнеса.

Этап 2. На данном этапе я начинаю собирать информацию из открытых источников, делаю заметки, добавляю выдержки, формирую список используемых источников. Добавляю самые простые разделы будущего БП. Какие разделы самые простые становится понятно в процессе непосредственной работы. Все таки составление БП это не только машинный труд, но и творческий процесс. Внимание к деталям и оформлению. 

Этап 3. Финансовый план составляется в екселе, формируя будущую финансовую модель проекта. При расчёте базовых показателей с помощью умных формул в процессе дальнейшего общения с заказчиком у меня есть возможность быстрой корректировки модели, при условии каких-либо изменений, добавок. Фин модель обычно состоит из следующих таблиц: затраты проекта, доходы проекта, прибыли и убытки, точка безубыточности и окупаемость проекта.

Этап 4. На основании проработанной схемы далее я дорабатываю недостающие разделы проекта, а также прохожу все разделы начиная с первого и по последний даже если они ранее были уже заполнены. БП это документ, который прорабатывается несколько раз, сначала и до конца. В БП есть всегда место для корректировок и добавок, на основании получения новых данных.

Этап 5. Проект готов на 90 %. Я отправляю макет БП заказчику для согласования. Это моё видение как специалиста и оно не обязательно должно совпадать с заказчиком полностью. На данном этапе идёт согласование недостающих 10 %. Любые правки и корректировки включены в стоимость «под ключ». Я работаю на результат. У каждого заказчика, точно также как и у любого инвестора тоже есть своя особая точка зрения. Это дает основание для дополнительных правок. У Заказчика есть 14 дней для обращения ко мне за дополнительными доработками, которые делаются точно также без каких-либо дат.

Viber/WhatsApp/Telegram +380503322030

https://bizplan24.business.site

https://bizplan247.blogspot.com

Липчевский Андрей, бизнес аналитик

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *