376

Объектов в продаже

159

Посетителей сегодня

Декабрь 26, 2017 22 просмотров 0 коментариев

Наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные перед ними задачи является основным фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности производства.

Стремительное расширение информационно-технологической сферы экономики, динамика изменений во всех сферах жизнедеятельности общества нуждается в работниках нового уровня. Рынком труда предъявляются высокие требования к современному работнику:

1)   ответственность,

2)   трудолюбие,

3)   высокий уровень интеллекта,

4)   умение находить,

5)   анализировать и использовать информацию,

6)   способность к творческой самостоятельной работы,

7)   повышение заинтересованности в труде и тому подобное.

Интеллектуализация экономики увеличивает зависимость результатов деятельности предприятия от уровня развития его работников. Сегодня развитие предприятия и его конкурентная позиция на рынке, в первую очередь, зависит от профессионализма людей, которые на нем работают.

Как показывает результаты исследований зарубежных учёных, скучность атмосферы в офисе демотивирует работников и убивает их креативность.

Поэтому работодатели пытаются создать работникам креативную среду. Важную роль в организации творческого труда играет цвет интерьера. Человек способен различать 121 цветной оттенок. Цвета бывают холодные и тёплые, успокаивающие и раздражительны. Цвета могут не только вызвать определённое настроение, но и влиять на органы чувств.

Люди, знакомые с энергетикой цвета, могут использовать ее во многих жизненных ситуациях, в частности выбирая цвета одежды и интерьера квартиры или офиса. Цвета следующим образом влияют на человека:

1)   белый располагает к отдыху и расслаблению;

2)   серый считают нейтральным, носителем тайны;

3)   чёрный склоняет ко сну и покоя;

4)   фиолетовый способствует доверительности;

5)   зелёный — символ роста, движения;

6)   красный — цвет силы, настойчивости, власти и любви;

7)   коричневый — цвет стадности и эмоциональности толпы, одновременно склоняет к уюту;

8)   оранжевый нужен тем, кто тяжело воспринимает новое;

9)   жёлтый цвет раздражительный, не зря его называют цветом измены;

10)    голубой — цвет прохлады, он успокаивает нервы, снимает боль

11)    синий — деловой цвет, уменьшает излишнюю эмоциональность.

Отдавая предпочтение какому-то цвету, мы создаём благоприятную для себя атмосферу.

На организм человека и его деятельность большое влияние оказывают запахи. Они могут регулировать физическую силу, повышать или снижать слух и зрение, кровяное и внутричерепное давление, температуру тела, а также изменять ритм дыхания и пульс.

Запахи называют воздушными витаминами, потому что они приятные, благотворно влияют на нервную систему, вызывают приятные ассоциации тем самым повышают творческие возможности и улучшают настроение человека.

Положительно влияет на вдохновение музыка. Исследования показали, что музыка В. Моцарта усиливает прилив творческой энергии, а рок-музыка и подобные ей — ослабляют.

Все указанные эффекты отдельно и в комплексе влияют на вдохновение и интерес к созиданию.

Каждый должен хорошо знать закономерности утомляемости, уметь правильно организовывать свой отдых. Но в творческой работе иногда бывает иначе. Если возникают осложнения, приходится часами и днями, а-то и неделями и месяцами заниматься решением какого-то одного вопроса. Тогда нужно отходить от темы, переключаться на другую работу, просто отдыхать. Часто после передышки решение приходит почти сразу, как бы само собой.

Итак, стимуляция творчества — это не только применение специальных методов активизации умственной деятельности, но и организация условий труда, внимательное и заботливое отношение к работникам.

Например, академик А. Ф. Иоффе выдвигал следующие требования к организации работы:

1)   отбор в коллектив талантливых людей, которые стремятся знаний;

2)   демократичность, простота и принципиальность руководителя;

3)   откровенное одобрение успешной работы подчинённых и умение научно аргументировать, что они что-то сделали неправильно;

4)   предоставление большей самостоятельности подчинённым;

5)   оптимальная численность коллектива (не более 12, лучше 3-6 человек)

6)   здоровая конкуренция в коллективе;

7)   поддержка конструктивной критики со стороны всех членов коллектива;

8)   учёта квалификации, особенностей интеллектуальных способностей и личностной совместимости людей при формировании группы.

Креативные люди — те, которые не видят границ и условностей. Таким должен быть и их пространство. Попробуйте предложить своей команде «открытое пространство». Кроме того, только в открытом рабочем пространстве возможна максимальная взаимодействие работников.

Создание климата, в котором креативность является способом жизни, приносить огромную пользу организации: положительный психологический климат помогает людям работать с удовольствием, облегчает процесс общения между работниками, а также ускоряет и делает более эффективным процесс выхода из кризисных ситуаций.

Влияние эмоциональной атмосферы коллектива на личность может быть двояким: стимулирующим и тормозящим, то есть может, как повышать, так и подавлять творческую инициативу, активность и энергию человека.

Психологический климат определяет степень или готовность личности реализовать свой потенциал для достижения задач, возложенных на отдел. В значительной степени психологический климат в коллективе формирует и определяет руководитель. Толерантное и одинаковое отношение руководителя к каждому работнику, дифференциация при распределении задач являются весомыми положительными факторами.

Не следует отождествлять климат с культурой. Климат — это то, как организация «себя чувствует» в каждый конкретный промежуток времени. Культура — это то, как принято вести дела в организации.

Исследователи отмечают зависимость уровня творческой активности от социально-психологического климата в коллективе. Если существующие творческие условия не являются спокойными, устойчивыми, а наполненные волнующими событиями и эмоциями, то для их изменения нужно приложить значительные усилия:

1)   система управления идеями не будет эффективной без соответствующего климата;

2)   система управления идеями может ещё больше улучшить климат;

3)   система управления идеями, внедрённая в организации с плохим климатом, как правило, делает этот климат ещё хуже.

Стоит обратить внимание на некоторые способы, с помощью которых управление персоналом может стать главным двигателем процесса создания креативного климата. К ним относятся:

Разработка и внедрение гибких схем вознаграждений и признания, основанные на удовлетворении страсти отдельных людей, а не их потребностей.

Упрощение сложных процедур и правил для того, чтобы дать лидерам и руководителям больше свободы при принятии решений. На практике это может означать проведение реинжиниринга, который позволит сократить свод правил компании на 50%.

Введение правила, согласно которым ни одна идея не подлежит реализации до тех пор, пока не будет предложено и оценено, как минимум, 20 ее альтернатив.

Обучение работников работать в условиях высокого уровня неопределённости, что позволит им «почувствовать вкус» новых вызовов и новых задач.

Создание зон стабильности в условиях непрерывных изменений, своеобразных оазисов, где работники смогут восстанавливать силы и приобретать новые навыки и умения. Это будет способствовать их уверенности в своих силах и желанию к изменениям. Примерами таких зон стабильности могут стать обучение и развитие. При этом эти процессы — дополнительная возможность для работников наполниться новыми идеями, которые будут способствовать изменениям организационного климата.

Управление парадоксами, а не попытка все привести к общему знаменателю и сравнить условия, чтобы отношение ко всем работникам стало одинаковым.

Привлечение к работе в отделе управления персоналом людей с опытом работы в креативном среде.

Менеджер должен действовать как «креативная инквизиция», обращая внимание антикреативних людей на их поведение и его влияние на других.

Условия, способствующие реализации творческого потенциала работников:

Ощущение причастности к делам предприятия (лояльность).

Реальное производственное самоуправление жизнью коллектива.

Осмысление каждым рабочим своей роли в общей трудовой творчества.

Плановый характер креативного развития, принцип командности в работе и в управлении.

Традиции развития и поощрения творчества в труде продемонстрировали свою жизнеспособность и эффективность, их нужно продолжать и в новых условиях хозяйствования.

Пути развития творческого потенциала работников бывают очень разными. Важно уметь выбирать те из них, которые соответствуют специфике каждой конкретной организации, ее целям и задачам, ее кадровому составу.

Оставьте комментарий

Комментарии