365

Объектов в продаже

76

Посетителей сегодня

Май 8, 2018 74 просмотров 0 коментариев

УКНД. В своих статьях мы не раз рассказывали про самостоятельное составление бизнес плана. Продолжаем тему бизнес планирования. Каким образом бизнес план готовится специалистами нашей компании? Как мы общаемся с нашими заказчиками?

Что рассказываем, советуем перед началом сотрудничества в сфере делового консалтинга. Очень важный элемент: разработка стратегии. Если это новый проект, start up, новый бизнес — это может быть один их параграфов общего документа. Когда речь идёт о новом проекте, даже в составе уже существующих компаний, корпораций лучший вариант это составление отдельного документа: стратегия.

Лучший вариант: это заказ стратегии у специалистов в сфере бизнес консалтинга. Необходимо не забывать о привлечении своих сил, это могут быть топ менеджеры, ведущие специалисты компании, начальник отдела. Все таки никто не знает ваш бизнес лучше вас. Объединение усилий залог составления правильной стратегии, так называемой «рабочей стратегии». Консультанты объяснят вашим сотрудникам, что представляет собой стратегия, для чего необходима и какова методика её создания.

Сбор данных, анализ ситуации, планирование. Результат всех процессов планирования во всех областях знаний является входящими данными для разработки стратегии. Консультанты помогут заняться сбором информации, подготовить экспертное мнение для разработки стратегии. Вот пример нескольких глав будущего документа: маркетинг, продажи, кадры, технологии. У консультантов есть все необходимые наработки, их просто необходимо подвязать под ваш конкретный случай.

Маркетинг. Анализ рынка, ситуация прошлых лет, общий объём рынка. Потребители, спрос, конкуренты. Этот пункт необходимо выполнить в любой стратегии. С этой задачей консультанты смогут справиться самостоятельно, имея обширный опыт в различных областях бизнеса.

Продажи. Не столь важно чем вы занимаетесь. Товары, услуги. Продажи это основа всего. Выработка схемы продаж. План продаж. Финансовые показатели. Себестоимость. В этом пункте необходимо командная работа, как сотрудников штате компании, так и консультантов.

Кадры. Кадры решают все. В кадровой политике обязательно необходимо учитывать мнение консультантов. Кадры это не только заработная плата, система мотивации. Важно учитывать должностные инструкции. Вертикали, горизонтали власти. Взаимодействия между отделами. Кто за какой участок отвечает. Возможно алгоритмы общения с клиентами.

Технологии. Возможно это определённый технологический процесс. Уникальность продукта или проекта в целом. По сути это самый важный пункт любой стратегии. Здесь необходимо раскрыть секретную информацию, описав свою технологию. Не бойтесь того что кто-то украдёт вашу идею. Ее ещё нужно повторить. К тому же всегда есть меры писание соглашения о конфиденциальности, тайне фирмы.

И помните. Любое планирование это всегда хорошее начало. Менеджмент основа успешной реализации поставленных целей. Создание подобных документов, таких как: бизнес план, ТЭО — Технико Экономическое Обоснование проекта, Стратегия, Жизненный цикл проекта, меморандум, и многие другие. Важный совет от УКНД. Отсутствие в любом плане какого либо процесса ещё не означает что он не будет выполнен. Что это значит? Суть в следующем. Команда менеджеров обязательно должна принимать участие в создании, формировании бизнес плана. Они же его и будут реализовывать, управлять всеми процессами.

Оставьте комментарий

Комментарии